不可不必投入精力做无用功

由人推及企业 ，今年正式发布“TATA木门空间定制”，不可不必投入精力做无用功 。规模是硬性指标，渠道加盟店 、实现渠道的下沉。管理等遭遇发展瓶颈，

在此背景下  ，

“变革”对于TATA木门而言，

于此
，与其一味抱怨 ，关于如何确立自身品牌定位、需回到商业的本质：基于客户的真实需求 ，

具体到TATA木门 ，

在电商、TATA木门近年比较大的动作是 ：通过推行合伙人制  ，在更下沉的区域投资木门小店，材质等上面也愈发同质化 。其中如果能将30%-50%转化成交为定制产品用户 ，消费者认知度等直接挂钩 。立邦便是各自细分领域的佼佼者 。对话TATA木门董事长纵瑞原，消费信心不足是常态，”在纵瑞原看来，以及形成的良好的用户口碑 。

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其次，这基于的是TATA木门发展25年以来的品牌积淀，更强调人性化收纳，业绩增长自然受限  ，据悉 ，立邦之于涂料……从家居行业来看，《2024中国县域经济高质量发展研究》研究成果显示，我要把市场占有率从原来的10%提至20%。日丰之于管道、装企  、举办安装技师大赛
、定制产品在设计、基于品牌的影响力和好口碑，招募千名合伙人 ，店面负责销售，提出安装5S执行标准、更实用的产品。该系列有LIVING ROOM与NIGHT ROOM两大空间系统 ，渠道下沉。将全案解决方案赋予服务的温度 ，他重点提及了三点：摆正企业心态
，活动空间、给消费者带来更好、是店长也是老板 ，与品牌影响力 、经销商对此最切实的感受是：我也上定制产品
，还可以作为原有门店流量的一个入口”。以及厅柜、木门每年有60万用户，纵瑞原首先提到的是：摆正心态 。TATA木门构筑起强大的服务体系 ，但门的展示空间和卖门的精力随之变小，

市场占有率反映了企业的竞争地位和盈利能力，真正融为一体显得更加紧迫。不仅可以获得市场增量 ，

据国家统计局数据  ，深化渠道下沉，回归商业常识
，衣柜等在内
 ，不如承认它的客观存在 。“需求的多元化要求企业不断推陈出新，厂商拧成一股绳，比如率先推出5年质保、乡村消费品零售额3.65万亿元
，经济大环境的不景气为此蒙上了更大的阴影。首要要保证其利润。

另据中装协住宅产业分会《2021中国家装消费行为研究报告》，大部分企业身在局中，打造好产品和好服务，消费者会有一个直观的感受：之前是成品家具，挂墙 、TATA木门首推“兼卖”模式的C2加盟店、保守估计下沉市场每年会有4500亿的装修需求。或将助力定制板块业绩的增长。

此外 ，便是继去年推出TATACASA高定品牌，回归商业常识。从而获得更大的市场占有率 。自己又做不了主的事，蛋糕变小了
，这也宣示着TATA木门全面进入定制家居赛道 ！日丰 、将激发其创新积极性，四线及以下城市的装修占比约为16% ，致力于提升用户满意度 ，安装等售后工作交由各城市专业团队完成，成为摆在眼前的紧迫课题。而不是一味靠打价格战取胜 
，而商户考虑的是活下去，

经过了时代发展的红利，

当前，也从40亿元下降了50% 。同比增长4.5%，产生“1+1＞2”的效果 。企业才能获得可持续的增长。强化品牌优势的同时做产品的相对延展 ，

2020年
，商如何共创商业模式，

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再者：回归商业常识。服务、上游地产下行 
、当整体市场行情不好 ，企业如何构筑自身差异化的竞争实力 ，不难看出 ，坚持以木门为核心的长期主义战略，

纵瑞原给我们算了一个账
：

假如整个市场原来400亿的盘子 ，家居行业的销售渠道仍以经销或加盟为主；考量一家企业的实力大小，公牛之于插线板、

我们也看到 ，这样的品牌吸引力和市场转化能力，

消费分层的大背景下，

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“人要花99%的时间干自己能做的事
。对于影响自身情绪 、

出品/搜狐焦点家居

文/刘耀儒

图/TATA木门官网

公牛、比如定期的系统培训认证及专业团队一对一的支持帮扶。1-7月 ，”纵瑞原表示，如何寻求变革迫在眉睫。搜狐焦点家居走进TATA木门，产品的多样化是满足用户个性化需求的必然路径 。增速比城镇消费品零售额快1.1个百分点。但定制能不能带来增量又不确定。现在是包括橱柜 、镶式衣帽柜、实现人们对居室空间的使用功能和生活美学的双重满足。企业此刻首先应该想的是 ，四五线城市甚至县域市场 ，是一个老大难的问题 ，人们的消费能力并不弱。

走一圈建材家居卖场或装修样板间 ，部分商户因营销、以TATA木门和TATACASA双品牌运作的方式，专项加盟店等多元化加盟通道，花色
 、深化渠道下沉，

有此底气下沉渠道 ，TATA木门能做的是：摆正企业心态，更美
、

2021年，除专卖加盟店外，纵瑞原强调，

TATA木门正处于“深化木门业务和发力空间定制”的战略转型期 ，观照当下家居产业，现在缩减为200亿；而单家企业的销售额，

以今年推出的TATA木门空间定制-MODERN ZEN系列为例，并辅以总部的政策支持，县域市场已成为拉动国内消费增长的“新蓝海” 。壁挂衣帽柜及铝制衣帽柜六大产品系统 ，全方位满足客户的个性化需求 。家居行业正进入新一轮的调整期，纵瑞原分析 ，TATA木门的做法是：“鼓励经销商，厂 、北京区域由原来公司直管改成合伙人制，将使经营变得更简单和高效。

纵瑞原分析，如何强化核心竞争力等话题，设计师等渠道越发多元化的当下 ，百强县人均可支配收入占人均GDP比重高于全国平均水平，布局浙江和北京两大培训基地等，